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  • Expertise

    Mein Interim Manager Profil

     

    Ich verfüge über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, im Projektmanagement und als Projektleiter.

    Über sieben Jahre war ich als Leiter Manufacturing und Werkleiter im In- und Ausland für mittelständige Organisationen und Konzerne tätig.

    Ich übernehme für mittelständische Organisationen und für Konzerne in der Region Augsburg, aber auch darüber hinaus europaweit die strategische und operative Führung von Unternehmen, von Teilbereichen von Unternehmen und von Projektaufgaben auf Zeit.

     

    Mehr Erfahren

    Meine pragmatische Hands-on-Mentalität führt gepaart mit meiner Begeisterungsfähigkeit, meiner Ausdauer und meiner Ergebnisorientierung zu höchsten Erfolgen.

    Ich stehe für einen direkten und wertschätzend basierten Führungsstil. Hierdurch gelingt es mir, alle Beteiligten zielführend in das Projekt mit einzubinden.

    Ausgangssituationen

    Zu wenig Miteinander

    Keine gemeinsame Vision und/oder Strategie vorhanden

    keine Fokussierung

    Mitarbeiter wissen nicht, was sie zur Zielerreichung beitragen können

    Zu wenig Gewinn

    Aufwendige und unproduktive Organisation

    Zu geringe Nutzung der Potentiale

    Hohe Fluktuation und innere Kündigung

     

    Zu teure Produktion

    Aufwendige Handmontagen und/oder schlechter Materialfluss

    Zu lange Lieferzeiten/zu geringe Termintreue

     Unzufriedene Kunden und Auftragsverlust

    Zu wenig Know-How

    Wissensträger sind nicht vorhanden oder verfügbar

    Zu hohe Qualitätsmängel

    Aufwendige Nacharbeit und Verärgerung der Kunden

     

    Erfahrungen

    Meine Projekte und Erfahrungen

    Verantwortung als Leiter Manufacturing und Werkleiter für Produktionsbetriebe mit bis zu 1100 Mitarbeitern

    Signifikante Steigerung der Produktivität und der Liefertreue.

    Deutliche Reduzierungen von Durchlaufzeiten und Krankenständen.

    Verantwortliche Einführung für werksübergreifende Hoshin-Kanri-Workshops 

    Restrukturierung von Werken und Erreichung vom Break-Even nach kurzer Zeit

     

    Verlagerungen von Fertigungsbereichen und/oder Realisierung von Automatisierungen

    Umbau von Produktionseinheiten unter Materialflussgesichtspunkten 

    Projektleiter für unterschiedlichste TOP-Projekte

    Initiator und Realisierer für die erstmalige Einführung kollaborierender Roboter

    Aufbau zusätzlicher Kunden und/oder Verbreiterung des Portfolios

     

     

     

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